自从小程序诞生四年以来，它不应该仅仅在微信、支付宝或tiktok和fast hands中被用作平台流量的工具，而是一个需要耐心运行并为商家带来长期回报的稻田和阵地。过去，微信小应用为开发者提供开启应用的技术服务，但最近，在接到大量投诉后，宣布为了优化用户体验，该平台将在5月20日后不再提供“用小程序开启应用的技术服务”。大平台希望与商家合作共赢，为商家提供流量。同时，企业也需要留在平台生态中，继续精细运营
时代是一个从投资圈传播到创业圈的概念。但它的概念其实并不新鲜，“百年老店”和“价值投资”一脉相承。为什么这些概念现在被讨论得越来越多？因为在目前的环境下，以投机心态寻找所谓“红利”的机会越来越少。为了生存和发展任何一个行业，我们都必须着眼长远，进行长期投资。
移动互联网的一个新品种“小程序”在2017年流行之后，在2018年被怀疑被高估之后，已经逐渐回归理性。此时的小程序更适合于时态的概念
未经事先咨询就做或想同样的事情2，支付宝的小程序也经历了一些新的变化。随着支付宝小程序数量突破300万，5月20日，支付宝将“我的小程序”的入口从“我的”升级为头版的黄金位置。用户打开支付宝，不需要点击，不直接下拉进入第一屏点击进入，缩短使用路径。这意味着，对于高质量的小程序，前后门户之间的差异将极大地改变用户激活的频率，小程序的价值也将大大提高。此外，“我的小程序”只对第三方企业开放，第一方服务将不再参与竞争的流量池
支付宝的产品修订明确告诉第三方企业，如果用户足够喜欢，用户可以直接获得支付宝应用主页的金牌位置。这将增强用户保留和重新访问的效果。此外，支付宝还揭示了一条核心规则：用户收集的小程序数量，即进入用户“我的小程序”的小程序数量，已成为支付宝评估小程序质量、决定小程序可以获得的公共领域激励的标准之一。你知道，支付宝和微信不同，微信完全不设立公共领域，不进行完全的“去中心化”社会分布，也不像其他平台那样提供公共领域竞争排名，完全商业化公共领域。在支付宝中，公共域流量应该以私有域流量的理念进行。通过“集中+集中”的机制，可以得出这样的结论：平台将提供良好的服务=良好的流量。现在，支付宝直接告诉了我们目标。反映保留和重用的用户集合索引是企业展示其运营能力的地方。支付宝的数据显示，易峰移动支付宝小程序依靠自身的运营，利用支付宝流量的集中化，极大提升了其搜索和生活流量。在1个月内，它的小程序活动增加了5倍，日常活动增加了10倍。可以说，通过提升“我的小程序”的入口，支付宝将进一步分配42个平台之间的公共流量和私有域流量闭环。这个充满网络俚语的概念听起来很难理解，但也很简单
较小的商业程序更受老用户的欢迎。支付宝作为一个平台的作用越大，它就越能引导新用户进入企业。只要业务做得好，用户就会喜欢自己的小程序，并收集自己的小程序。然后该小程序将被推荐到支付宝主页的公共域流量区。使用长期运营理念来提高用户保留率和激活率，可以反馈新的效率并降低流量成本。无论是对于体验良好但缺乏早期用户的长尾商户，还是希望从长尾推广到腰身的商户，还是希望进一步开发新渠道的大型商户，这种模式都可以带来长期的可持续提升
这是支付宝想要做的，支付宝希望用生态商务来做。也许你还记得，在小节目之前，网易代表的公司制作的一些H5营销页面冲破了朋友圈；小程序刚推出时，用jump等小程序开发的小游戏在全国掀起了一股热潮。年轻人和老年人都可以轻松地开始一个简单的游戏，并在社交圈中争夺排名；许多游戏开发者也可以依靠简单而有创意的游戏方法来快速捕获大量玩家
小程序有着广泛的应用，尤其是在一些具有快速更新或温和功能要求的场景中。根据QuestMobile的数据，2021年度Q1周前1000个复合增长率的微信应用程序集中在五个领域：手机游戏、生活服务、公用事业、教育和学习，以及移动购物，总计77.3%个百分点，然而，无论是在Applet时代前的H5还是小游戏中的小游戏，那一年中有多少案例可以延续到今天？小程序的优点是易于开发，具有很强的爆发力。一旦引爆，它可以很容易地刷遍整个网络，这非常有利于产品创新；但缺点也很明显：因为applet在稳定性、全面性和功能性方面无法与app相比，如果你用固有的想法来做，那么最好的applet项目只是昙花一现。经过一轮的传播，没有人会再打开它
趋利避害，很多人选择只利用小节目的优点，避免它的“缺点”。一旦各种产品通过小程序吸引新用户，他们就会尝试将用户从大平台流量池导出到自己的应用程序中，这被认为更“安全”
企业的这种担忧也可以理解。难道小程序只能这样一瘸一拐地发展下去吗
支付宝的解决方案是进一步提升小程序的战略地位，提供更好的入口，更清晰地分配规则，从而形成一个留住和拉动的良性循环。想要度过这一周期的意图是显而易见的。支付宝和微信一样，不希望支付宝将支付宝视为一个运营场所。支付宝有流量，没错。毕竟，它是一个超级平台，在全球拥有超过10亿用户。这绝对是一座富矿。但支付宝不仅仅拥有流量。支付宝作为一个由简单支付产品衍生而来的超级平台，已经具备了餐饮、葡萄酒旅游、旅游、金融等各种属性。用户可以投资支付宝并购买资金，还可以使用支付宝订购外卖、预订酒店和出租车。去年3月，支付宝启动了一轮15年来“最重要”的修订，旨在构建数字生活服务平台，为整个服务业的数字升级提供基础设施。此外，支付宝与商业关系密切，因此支付宝的战略是成为企业的朋友，“服务好企业，最终服务好消费者”，这并不奇怪持续开放小程序是支付宝的“友好业务”战略之一。不出所料，所有大型流量平台将越来越严格地规范平台政策，并打击灰色和黑色的羊毛收集流量生产。这是现实，因此企业需要做的是有针对性地应对it
在商业世界中，平台希望企业保持活跃是可以理解的。关键问题是如何让平台和生态双赢。企业的抗风险能力不如平台强大，他们不会为不确定性付出太多资源。因此，支付宝一直在努力提升平台的开放性，提供各种商业运营工具，降低商业运营门槛。这一次，它直接将“我的小程序”的入口提升到了最高水平
信号已经非常明确，支付宝认为新的小程序的拉动绝对不是一股热浪，而是创意和爆炸性的。相反，它需要长期深耕，以便企业能够更加关注和评估长期运营指标，如保留和激活，从而促进可持续发展。不仅支付宝这么认为，任何大平台都会这么认为。现在我们回到我们说的。小项目也和投资一样。如果你想要长期的回报，你应该在商业上坚持长期ism的概念，不要投机，不要收集羊毛，把小程序当成自己的位置，就像应用程序一样。小程序的用户就是你自己的用户。学会与用户持续沟通，这是长期价值和长期回报的要求。